公司揸fit人？！头大

在许多公司决策上的挣扎，让我不禁怀疑自己是否是揸fit人的料子。

昨日又炒了一位管理阶级的员工，他哽咽的表情，历历在目。我很想告诉他，换个位子让他做做，他就会明白身为管理者，有所必为与有所不为的。

比如说，有所必为的就是，一些没有贡献及人心不服的管工必须放弃；有所不为的就是，看着营业额下降却毫无行动。

还有就是，一名员工要负责的就只是他的家属，而一名领导要负责的却是很多的员工及他们的家属。

你不明白，打电话来骂我一连串的三字经，及不停发送难听的讯息去我的手机。所以，我更加坚信我的选择是对的，谢谢你。